拳头的力量 p-N>._Z 6
上海大机段握起拳头打造标杆班组 V_q3I-!^Lo
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文/图 杨军 ($F8q4>
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在多数人的眼中,两年前的上海大机运用检修段机械化打磨施工队四班,还是个管理不到位、职工素质落后的弱班组。班组13名职工中,有5名学员且仅为中学文化,高级工也只有3人。然而就是这样一个基础差、底子薄的弱班组,如今却成为该段有名的路局标杆班组和示范班组。是什么让这个昔日的弱班组变强的呢?11月20日,笔者走进该班组一探究竟。 (t]
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拳头理念:让强的更强,弱的变强 -.>K 1
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“我们施工队在班组管理方面的思路就是如何攥紧拳头!”一见面,施工队长邱辉就道出他们的秘方:“让强的更强,弱的变强,最终形成班组建设的有效合力,就像拳头一样有力。” MWL6/S.
最初提出“拳头理念”的就是打磨四班,“团结的班组就像握紧的拳头,要使拳头更有力,每个关节都很重要!” 打磨四班工长徐云是这样理解的。徐云抓班组管理,坚持硬件、软件一起抓,在他看来,班组管理软硬件如同拳头中的大拇指,必须坚强而有力。 5}7<"jM"i
徐云注重班组软件提升力度。工班制定出了基本管理制度20多条,并将打磨施工与检修保养作业分别重划为双班3组4岗,实行了按岗作业的方法,既避免了交叉作业,消除了劳动安全隐患,并使班组作业分工更加科学合理;班组重新修订了奖金分配及小额奖惩办法,并在实施过程中,征集大多数职工的意见,不断进行优化调整,提高了职工参与管理、遵章守纪、落实标准、按标作业的积极性主动性。今年,该班组职工共发现并独自处理解决感应器、滤网、电机等隐蔽隐患的典型故障14件次,实现了“零故障”目标。 /<lVI]:s
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拳头家长:与“家人”交心,解“成员”包袱 HZ<h70F`T
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“这个标杆班组从来就不存在短板。”施工队长邱辉倍加称赞四工班。 Ty/ (<J
在以前,这个工班可是一个“老、大、难”的工班。徐云调整到4工班任职工长后,因为大家同在一个施工队比较熟悉,就以兵头“家长”的身份同各个“家庭成员”交心谈心,解除他们的“思想包袱”。操作手朱传龙与张恒二人是复员军人,平素自由惯了,班组要开个什么会议的根本不会好好听讲,每月的安全列会还经常找各种理由请假不参加,在工班造成了很坏影响。徐云主动找到他们谈心,讲述此类事情的严重性,以朋友的身份利用各种时间跟每位职工谈心,了解他们现阶段的思想状态和想法,和有什么困难,力所能及的帮他们解决困难,让他们知道工班就是一个大家庭,作为工班“家长”的徐云通过交心谈话让他们知道了工长所做的一切都是为大家好,工班做好做坏关系到家庭的每位成员,从而增强了他们的工班荣誉感,掉了改坏习惯。针对此种情况,徐云又建议工班设立了会议制度,在工班严格落实。杜绝了此类事件的发生,工班成员也养成了有什么重要的事一起开会解决的好习惯。 N@kj.D
徐云让班组变强的另一法宝是轻看缺点,重看优点,迅速提高打磨四班职工队伍的业务技能。新职大学生周旗在家是被父母娇宠惯了,来到四工班后,最初心里有情绪,思想浮躁,不安心工作。徐云一方面从思想上进行开导教育,另一方面及时表扬他在工作中认真心细的闪光点,并结合岗位不同号位工作特点,让他在不同的号位上先后历练。现在他不仅能胜任好几个号位的工作,而且经常主动到较艰苦的岗位上顶岗作业。如今,该班组已有3人取得了高级工资质,1人成为工人技师。 _(
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拳头精神:让团队更团结,班组更和谐
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