山东张修东的博客

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中国煤炭网 作者：记者高文静 通讯员王利 王远征 孙亚曼 idgahQ  
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今年以来，山东济宁能源发展集团霄云煤矿以“基础管理建设”为支点，多角度、深层次建立精细化作业的有序体系，充分发挥技术员、班组长、安全员煤矿“三类人”作用，全面提升矿井安全管理水平。 a;OVf>o;(  
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技术员把好“技术安保”关 R%%(VFw83  
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“为进一步提高技术员的业务技能，我们矿在抓好标准学习的同时，创新开展了‘现场课堂’培训活动，多角度、深层次激发技术员的学习兴趣，着重提升现场发现问题、解决问题的能力，以便更好地指导生产，切实把好‘技术安保’关。”该矿生产科技术员说。 RaO<2rt}-  
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在顶板管理方面，该矿多举措压实基层技术人员现场指导第一关。通过构建顶板管理一张图，以图说话，一目了然明确顶板管理责任范围、责任人、顶板管控重点；强化变化管理意识，针对断层、淋水区、顶板破碎区、煤层异常区等特殊地质构造，制定专项安全措施，并现场盯靠指导，及时根据现场变化，调整支护方案，确保顶板安全。 Z7\/2}h  
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此外，霄云煤矿还对工作中可能出现的问题超前预想、预判，常态化对工作面及两顺槽超前范围内地质情况及可能出现的问题进行分析，超前做好创条件工作，以保障生产接续的顺利进行。 EwQ$(X$,  
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班组长控好“现场施工”关 xj};Yh!5)w  
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在生产现场，霄云煤矿多举措强化工程质量现场监管，制定班组工程质量验收单，进一步压实班组日检。班组长则严格控制采高，并根据现场情况及时调整支架状态，拉移支架时严格把关，严格控制支架角度和邻近支架关系，确保工程质量动态达标。 Pf h%mtD.  
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霄云煤矿利用班前会、矿学习日等时间，精心组织人员开展学习作业规程及作业标准活动，让班组全体成员知标准、懂标准、用标准。不仅如此，区队管理人员在安排每项工作任务时，也重点强调作业标准，并严格考核落实，同时加强工程质量考核。 }lTS vT:  
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该矿完善考核机制，进一步细化分工，在保证完成生产任务的情况下，加大对零星工程划分比例；优化激励措施，通过正激励的方式，对完成任务较好、施工标准较高、提出合理化建议以及积极参加上级活动的人员给予一定的加分奖励，提高区队、班组的积极性和主动性。 Wf;jjm$A3  
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安全员守好“监督检查”关 %B 63kf  
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“张工，你们现场的措施中，未写明人员进入皮带里侧施工注意安全事项，照片我发给你了，你们尽快完善下内容吧。”在2307工作面，安监员老陈向区队技术员指出了施工措施中的问题。 )0,&8G1zY  
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霄云煤矿以安监员规程措施“挑错”活动为载体，将安监员对施工现场在用规程措施的“挑错”纳入日常工作清单，对照规程查现场、对照现场查规程，并将发现的错误以“图片+文字”的形式在“规程措施交流群”内发布倒逼方案、措施、现场“三对照、三提升”。“监察并举，技管并行”，压紧压实安监员“管理+技术”双向责任。 L:#ra:15  
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在工作现场，当面对危及、危害现场安全生产的十二类情况，该矿授予现场安监员无需请示报告，第一时间“停头、停面、停止作业、停止设备设施使用”的“四停”权利，让安监员集“监督员、督办员、提醒员、考核员、观察员”五项职责于一身，守好安全生产的最后一道关。