——鲁南化工公司部分基层单位承包经营调查 zyZuX,#c
企业的生存发展离不开外部大市场,而企业加强内部管理也要借助于市场化的手段,不断建立完善以提升效率和效益为根本目的的市场化管理体制机制,这是企业管理创新的重要方向。集团公司以“国有体制,市场机制”为基本原则,深入推进改革改制工作,在鲁南化工公司见到了显著成效。2012年,这个由原鲁南化肥厂和原国泰公司整合而成的企业焕然新生,为推进机制创新提供了崭新契机。他们因地制宜,突出重点,创新形式,分别实施了醋酐、煤浆供应中心、一氧化碳车间、二甲基亚砜、改性聚甲醛、新型肥料、醋酸技术工艺等7个项目的承包经营,在激活内部发展驱动力的同时实现了外部市场的突破进展,同口径比上年减亏1.18亿元。鲁南化工公司用生动的实践证明了——“里应外合”增活力,改革改制天地宽。 kEKN _^
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承包激活“增长点” Ofvj*/
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“我们是内部承包第一个吃螃蟹的人”,醋酐分厂承包经营人宋宪稳这样对记者说。 }]}lpy\Ie
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自2010年6月一次试车成功以来,诸多内外部原因让醋酐装置始终停留在亏损运营的窘迫状态。如何冲出这个漩涡?2012年初,按照集团公司、煤化公司的部署,一个全新的机制在鲁化酝酿成熟——立足国有体制,运用民营机制,对醋酐装置进行产供销一体化的承包经营。 ,} 83n8
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2012年3月3日,经过激烈公开竞聘,宋宪稳在承包经营书上签上了自己的名字。 y`1gA2
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“承包经营8个月以来,我们充分感觉到了放权带来的发展动力,全体职工拧成一股绳,开展了技术攻关、优化运行、达产达效总决战,与2011年相比,吨醋酐消耗平均降低蒸汽约1500千克、一氧化碳约70立方、甲醇30千克、醋酸120千克,催化剂回收也取得较好成效,吨醋酐降低制造成本约1600元,确保了装置长周期稳定运行,给我们以后的工作也增添了更多的信心和动力。”说到这里,宋宪稳脸上洋溢着开心的微笑。 K?)*(Rq
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年产10万吨醋酐装置,是国内醋酐装置单套产能最大的,没有任何成熟的经验可以借鉴。但就是凭借着灵活的运营机制,让团队的战斗能力和个人的潜能得到最大可能的激发与调动。2012年7月,装置班产连续突破100吨、日产达到300吨。顺利通过72小时考核,刷新周产2037.34 吨的新纪录,成功实现达产。2012年全年,他们生产醋酐7万吨,在运行天数与上年相比减少30天的情况下,增产2.4万吨,实现同比减亏4000余万元。 kx[W)HZx
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承包打开“市场门” e. |j
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2012年4月16日,二甲基亚砜装置承包经营责任书正式签定,标志着亚砜正式踏上承包经营之路。这也是鲁化继醋酐、新型肥料之后第三个实行产供销一体化承包经营的项目。 k$eK/f,
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亚砜承包经营人常春告诉记者:“亚砜装置始建于2003年,2005年5月试车生产。由于受各方面因素影响,装置始终不能实现较好的效益运行。这次公司领导决定让亚砜实行承包运营,对我们来说是一个挑战,也是一个机遇。” Sc
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常春是在亚砜开车的半年后,也就是2005年11月就接管了亚砜的运行管理,近7年的摸爬滚打,随着一次次的技术改造,装置运行日趋稳定,他也成为亚砜行业的技术专家,这一次产供销一体化的独立运营,又给了常春一个崭新的舞台。 d
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“这是一条只能成功不能失败的路,因为我担负的不仅仅是一个装置的安全稳定运行,还是几十位兄弟姐妹的饭碗。”话语间,常春的眼神坚定而凝重。 W*W2rTR
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承包的根本目的就是变压力为动力。为了搞活项目,当然也为了增加自身收入,常春和全体亚砜员工把所有的心劲儿都使在装置的降本增效上。他们从完善管理制度入手,大力开展节能降耗、用产品质量赢得市场,承包的当月就实现利润40.78万元。截至12月底,在外部市场价格下滑严重的情况下,他们反而实现了连续8个月盈利,创造利润526.18万元,人均工资收入比承包前增加300元左右。 Z B'{.W}
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由于是产供销的一体化承包经营,亚砜项目经营管理人员多方位进行外部市场调研,了解市场需求量,及时调整平衡硫醚、亚砜的产量,依据市场调整产品生产,保证利益最大化。去年4—12月份,累计销售亚砜3048.19吨,硫醚385.44吨,实现销售收入3186.18万元。他们还在条件允许的情况下,直接与终端客户建立合作关系,减少中间环节,既保证了客户稳定的货源,也充分保证了自身利益。目前,与亚砜合作的客户已达二十多家。 v4S|QW<%
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承包催生“驱动力” FK{WoK
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在外部市场开拓、企业效益实现提升的同时,鲁南化工公司把目光聚焦在企业内部管理环节,从生产源头控制成本,对CO制造车间和煤浆供应中心采取承包运营。其中,煤浆供应中心承包后3个月就创效703万元。 ]^wLeE
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承包后的煤浆供应中心整合了原料一车间、原料二车间为主体,包含气化二车间煤浆制备工段。“现在的工作摊子大了,通过强化内部管控、推行技改技措,成效非常显著。”煤浆供应中心副主任吕向阳向记者介绍。 UK4N-
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他们成立了煤炭采购、物流押运、煤浆成本核算小组,推出比价采购、竞争性谈判机制,通过小幅度采购,压缩采购成本。依照铁运、船运和汽运的性价比,确定合理的运输方式;派驻人员进入矿山和煤炭中转站,实施全天候全过程监控,确保煤炭质量。不断试烧新煤种,先后试烧美国高硫煤、杨村高硫煤、高热值精煤等煤种,同热值价格较榆阳煤降低50元,德士古气化炉掺烧美国高硫煤达到30%,西厂区四喷嘴气化炉掺烧高热值精煤达到40%,吨氨煤耗降低20千克。 7IXF1y
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他们广泛使用新技术、新设备,借助成功研制的可控制煤浆粒度的新型粗磨机和立式超细研磨机,开发了选择性粗磨与超细磨组合的级配制浆工艺,实现了水煤浆粒度级配的控制与优化,煤浆浓度比改造前提高3.2%,磨机产能提高30%以上;煤浆浓度每提高一个百分点,创造的效益可达上千万元。 "0[l69E!x
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“现在,职工收入增加了,得到了真正的实惠,管理效率更高了,大家对未来的信心更足了。”吕向阳高兴地说。 tYq9_U\rw
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在鲁南化工公司采访,我们深入承包经营的七个厂点、车间,感受到的是发展的活力、创新的动力,最后都成功转化为面向市场、减亏增盈的深层驱动力。这种驱动力,正推动鲁南化工公司在“管理创造价值”的大路上快马加鞭,大步向前。(来源:兖矿集团网 王 辉 金 涛 李楠楠) Mrj]wC;k
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