笑看今朝

兴隆庄矿始终坚持安全工作“四个一切”的位置不动摇，巧拨安全思想教育、现场动态管控、干部作风转变“管理弦”，为顺利实现首季安全季奠定坚实基础。 >Nhvf6 %o  
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该矿创新安全思想教育形式和会议形式，缩短会议时间，部门之间相互探讨问题和不足，提高工作效率，真正把安全思想教育工作落到实处。充分发挥宣传导向作用，不断加大安全宣传教育力度，在广播、电视、网站等开辟安全专题专栏，利用职工喜闻乐见的小节目和安全知识问题、安全知识有奖竞猜等形式，组织开展“文艺演出下基层，安全知识到区队”活动，签订“夫妻安全公约”，邀请职工、班组长、区队长和职工家属参加话安全座谈会，不断扩大安全宣传教育的覆盖面，增强渗透力。扎实开展“自主保安”大讨论活动，教育引导职工明确“安全靠谁”和“抓安全的根源在哪里”，加大安全自主管理力度，增强抓安全的责任心、自觉性和主动。深化全员教育培训活动，突出安全形势教育，实施反面典型警示、案例深度剖析等，深算细算安全帐，大力营造“关注安全、严抓安全、誓保安全”的浓厚氛围。 `f{[@y{"  
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该矿开展重点督查和剖析式安全检查，严查节后复工措施、管理制度和规程措施在现场的落实以及各类“三违”现象，做到“横到边、纵到底”，不留空白、不留盲区。严格隐患整改落实、动态监控和闭环管理。加强对安全不放心人员排查管理，逐级落实安全不放心人排查责任，从源头防范职工在工作岗位突发疾病等意外事件，有效减少人为不安全因素，保障上岗职工的生命安全。加强井下职工和地面高危岗位职工身体状况排查，明确排查责任人，确保对高危人群超前排查、动态掌控。紧盯治理冲击地压、自然发火、水患等灾害，针对工作面过老巷和断层期间的顶板控制，确保现场动态稳定。强化安撤运输、火工放炮、维检修、临时施工等薄弱环节管控，对现场安全管理的重点、难点、薄弱点，职能科室积极跟进、现场专盯、重点督查、协调指导。 dK&.{k  

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该矿不断强化干部作风建设，从“严干部、严小事、严程序”出发，严格执行各项安全规定，层层落实领导干部下井带班、跟班值班、交接班等制度。坚持干部作风督查活动不间断，加大周末、中夜班领导干部岗位履职等情况的监督检查，领导干部工作重心下移，经常深入基层、深入现场、深入一线，把问题解决在现场、把安全措施落实到岗位，集中精力抓好安全工作。积极落实安全分工责任制、部门负责制，层层分解细化安全责任，使每一名干部职工都能做到守岗有责、尽职尽责，确保管理“零盲区”、质量“零缺陷”、行为“零违章”。严格执行“五五”安全风险评估，落实好自保、互保、联保责任，重细节控过程，一丝不苟地执行好各项技术规程措施，以严抓严管的强有力措施和责任落实的强大动力誓夺首季安全季。（谢红玲） k_f7(`L  
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