笑看今朝

伴随着2013年度工作会暨安全工作会的胜利召开，济二矿新年安全生产工作也迅速展开，明确了新年的安全工作目标和思路，从大处着眼，小处着手，细念“安全经”。 vS`{Vqm  
该矿大处着眼，确定了全年安全工作思路。2013年，该矿安全工作思路就是围绕“安全质量标准化建设年”这条主线，突出安全教育培训，提高职工安全素质；突出安全风险评估，提升现场安全预控水平；突出“手指口述”安全确认，实现标准化、程序化、规范化作业。强化安全责任落实，坚持严抓安全制度的执行力度不变；强化安全监督检查，坚持事前问责的追究方式不变；强化安全绩效考核，坚持安全政策的奖罚力度不变。抓好规程措施的编制、审批和落实，提高现场作业的针对性和实效性；抓好区队安全管理，提高基层自主管理能力；抓好班组建设，规范职工现场安全操作行为；抓好零星作业安全管理，规范现场施工工序；抓好隐患排查治理，加大隐患剖析整改力度；抓好职业危害防治，保障职工安全健康六个重点，实现安全年。 N:@ %u7bd  
该矿小处着手，做细做实安全工作。在新的一年里，该矿深化安全责任落实，按照“谁分管、谁负责”的原则，严格落实领导分工负责制，落实业务保安责任制，层层签订安全质量目标责任书，人人写出安全承诺书，切实将安全责任、目标量化分解到每个岗位。深化安全基础建设，扎实开展“安全质量标准化建设年”活动，进一步细化完善安全质量标准化绩效考核标准，精细专业达标办法，落实业务监管责任，加大动态考核比重，提高现场动态达标水平。强化基层区队安全自主管理，完善区队、班组管理制度，开展基层单位安全绩效评价、“三无”班组竞赛活动，排查安全不放心人。进一步完善监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通讯联络、井下紧急避险系统建设，加强系统日常维护，确保系统稳定可靠、正常运行。深化超前预防管理，进一步完善《济宁二号煤矿安全风险评估管理实施细则》，强化矿及业务管理科室系统安全风险评估、单位“三位一体”安全风险评估、班组重点工序安全风险评估和职工岗位安全风险评估“四级”评估体系，强化安监员现场监管和业务部门专盯责任，强化“手指口述”安全确认制度落实，确保应急预案覆盖率、演练率、现场应急处置技能达标率达到100%。深化重点专项整治，重点抓好9302工作面、11308工作面等安撤地点大件装封车、起吊运输、人员站位等薄弱环节的安全管理。强化机电安全专项整治，顶板管理，冲击地压防治和一通三防管理等重点工作，深化安全教育培训，推进“强教育、严培训、提素质”活动，达不到“必知必会”要求，深化安全综合监管，为职工创造安全健康的工作环境，坚定不移实现安全年目标。（吴长芝） uObuy,y2-