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济东物业服务中心坚持以“三减三提”为总抓手,不断强化内部经营管控,大力开展“降本增效”活动,在二季度经费指标大幅压缩的情况下,各项工作稳中有升。 oht`QAV>
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面对严峻的经济形势,他们发挥主观能动性,严格经营指标考核,狠抓经营管控,坚持把有限资金用到安全、“三供”、节能环保等关键环节,保证社区生产生活需要。同时,以岗位货币化为目标,加快内部市场化建设推进步伐,先后对园区、道路卫生保洁、幼教服务、抄表人员、单身公寓服务员等6个岗位实行货币化管理,覆盖岗位人员达354人,提高了岗位职工的工作积极性,实现了岗位增值、员工增收、企业增效的目的。 Q& |