笑看今朝

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进入今年以来，面对严峻的市场销售压力，唐村公司大力实施提质增效措施，强化成本管控和质量管理，有力促进了产品的市场竞争力。上半年，在市场竞争异常激烈的情况下，输送带、电线电缆等产品的销售收入同比增加617.5万元，实现利润同比增加69.38万元。 MoHJiOJh<  
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该公司强化供应源头管理，降低采购成本。针对上半年原材料市场价格波动频繁的实际，通过加大市场调研，增加新的供应商、背靠背比价竞争等措施，使采购价格及时与市场价格跟进。1-6月份，化工主要材料采购成本因价格原因同比减少330多万元。供应部积极采取滚动结算、严控付款计划等措施，减少公司资金占用。截至6月底外部应付账款增加2100多万元，增幅达到103%。 *.g 5zZz  
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该公司强化技改革新，实施挖潜增效。生产单位、科技研发中心积极开展技术优化创新，输送带厂对5台国产的727Q型带芯编织机实施了双箭杆改造，生产效率提高54.32%。通过引进LF-51L型糊树脂的替代和相应PVC芯料配方的调整，低级别PVC芯料材料成本降低了60元/吨；电缆公司通过加强车间之间半成品导线转接称重管理、计米管理和加大电缆盘使用效率、线盘修复利用等措施，实现了降本降耗的效果。支护厂积极开展修旧利废工作，针对锈蚀的阀口和80孔进行修复，减少新活柱和新柱头的投入。科技研发中心成功转化整芯阻燃输送带三个芯料配方和电缆天然+丁苯护套胶配方、填充胶配方，实现了整芯输送带编织结构的优化调整，在材料成本降低上取得了扎实的效果。 0O ATnqZIi  
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该公司强化产品质量管理，提升市场竞争力。该公司质管部门加强体系运行管理及产品生产过程控制，坚持季度质量检查和日常抽查相结合的方式，严把原料进口关、紧盯生产过程关、抓好成品出厂关。生产单位突出抓好了工艺管理、技术保障、现场操作等各个环节，加强关键工序管理，严格按照生产工艺规程和操作规程组织生产，确保产品质量稳步提升，产品的出厂合格率和按期交货率均达到了100%。（潘广国） bY^pN]%  
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