笑看今朝

,{~h!r*#  
[y @ s=  
班组是企业的基础细胞，只有让每个细胞都活力迸发，企业才能不断发展壮大，员工的日子才能越过越好。 6V]@Ub")  
l)9.5m+  
兴隆庄矿把班组建设作为提升矿井管理水平的重要载体，在激活班组“细胞”能量上下功夫，不断为细胞生长创造环境、输送营养，以班组建设的软实力推动着矿井发展的硬指标，全面构筑安全生产“前沿阵地”。 s I9dA}F  
-hP:~?^{  
选拔良驹  激励前行 ^Cmeo@)S  
#,sFGa*[  
该矿不断完善《班组长选聘使用淘汰制度》、《优秀班组长竞赛制度》等13项班组管理制度，规定班组长主要职责、权限、地位和作用，确定班组长选聘条件、选聘程序、任职资格和淘汰要求等，形成管理闭环。每月由矿领导召开一次班组长例会，研究班组长管理工作，查找存在问题，提出改进措施和意见；每季组织召开班组安全管理推进会、现场会、交流会，培养树立先进典型，总结交流有效做法，提升班组安全管理水平。科室与基层单位班组建立工作联系点，每月至少参加一次班组活动，了解班组工作、学习、生活和安全生产状况，帮助班组长解决班组安全管理工作中存在的问题。 zBX@0%TO  
?vMWC)&!  
把优秀班组长纳入后备人才进行重点培养，按照民主评议、推荐上报、培养管理的程序，将井下区队年龄不超过43周岁、具有高中、中专及以上学历的正副班组长选拔为优秀班组长，参与区队管理，享受区队副职待遇。实施后备班组长选聘制度，通过职工推荐、理论考核、现场答辩、张榜公示等程序，将优秀职工选拔到后备班组长岗位上来，让其参加班组长例会，班组长不在时，后备班组长主持班组工作，条件具备时，优先从后备班组长中选拔班组长。对班组长采取政治、经济、精神、人文、考核“五种”正反激励手段，每季评选“优秀安全班组”和“优秀班组长”，每年评选“金鼎班组”和“十佳金鼎班组长”，除给予物质奖励外，还予以精神鼓励，使之“名利双收”；优先安排井下班组长“走出去”进行疗休养和考察学习，使广大班组长学有方向、赶有目标、工作有奔头。先后涌现出“全国煤炭系统十佳班组长”岳淑忠、“全国技术能手”王力生、“省煤炭系统金牌班组长”王立振为代表先进典型…… QR\[X^?  
r5\m^nf]O  
培训沃土  夯实根基 .RAxwd=f  
6rLwc9s   
综采二队把事故案例和设备原理、结构等制成课件、三维模型和动漫等视频资料，既能激发班组人员的学习兴趣，又便于其消化吸收、加深记忆。综掘一队实行“包保培养”后备班组长，区队管理人员与后备班组长结对子，帮教学习，提高后备班组长工作能力。目前，区队所有班组长均获得高级工及以上职业资格证书，取得山东省岗位技术能手的班组长有9人，获得省和集团公司首席技师的班组长各3人。 0F"_i@El  
_Q,}$EDd  
该矿把基层班组作为培训的主要阵地，鼓励各班组结合专业特点和职工实际，积极创新培训方式，为培养知识型员工搭建互学习、共提高的“支点”。 利用三级煤矿培训机构优势，集中时间分期对班组长进行脱产培训；每月召开一次班务会和圆班会，区队参与把关指导，分析解决问题，总结经验教训；举办班组长联谊会、班组长座谈会和班组长论坛，开阔视野，拓宽思路，交流工作。专门为班组长“开小灶”，邀请专家教授，抽调专业副总、优秀技术技能人才、业务科室和区队技术骨干，开设班组长专题技术讲座，为班组长“充电补养”；开展“名师带高徒”、“一对一”结对子等活动，鼓励具有优良职业道德、职业技能专长的班组长“导师带徒”，徒弟技能提升，共同奖励师傅，目前累计有近100名班组长带徒授艺。 (zQP6kK  
,GqM{;+eI  
自主管理  百花齐放 =]d +oZt  
z,%;#6cC;  
“全队活多路长，自控岗位多，班组应注重职工安全自觉行为的培养。”“对班组长重使用轻培养的现象要‘尊老爱幼’。”“伴随区队安全周期不断长，班组长的责任心和团结协作意识需进一步加强。”……在掘进一队会议室里，来自各班的班组长和职工代表们正你一言、我一语，围绕推动班组建设和安全工作谈经验、提建议、出主意，让座无虚席的会议室涌动着无限活力。这是该矿实行班组自主管理的一个缩影。 0fLc.&haJ  
.ONrTE:T  
该矿充分发挥班组自主管理职能，全面落实班组长的权利和责任，明确班组长在安全管理、生产管理、质量管理、创新创效、岗位培训、团队建设等方面的职责，赋予班组长安全管理权、生产组织权、考核分配权、先模推荐权、保勤出勤权、包保请销假权，让“小角色”有“大作为”，增强了班组长的管理能动性。掘进三队制定完善了《班组自主管理制度》，推行班组长班前分析、班中评估和班后总结管理法，变以往“你查我改”为“自查自纠”，避免了班组安全管理“肠梗阻”现象。其安全自主管理课题先后获得集团公司管理创新成果一等奖和省管理创新成果二等奖。 j)"\TV>o  
W`wP. R  
该矿积极引导班组长加强创新实践，深入开展“小改小革”、“创新示范岗”、“学练树”等班组竞赛活动，激发班组创新创造活力。生产准备队创新安全教育模式，采用微电影、公益广告等形式宣传安全风险评估、安全文化理念，收到事半功倍的教育效果。掘进二队推行班组“五个一”管理方法，即“安全一天一交底，任务一天一明确，职工一天一学习，设备一天一维护，工作一天一总结，材料一天一清账”，提升了班组自主安全质量管理效果，创出了连续安全生产十一年零二个月的安全好水平。（谢红玲） JmT@Eu?V  
LebX]H  
N2EHu-zw  
QFv\G8@,fF